在所有的管理创新中，中国多功能全自动插件机企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心可能是组织——多功能全自动插件机企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使多功能全自动插件机企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，可能最终由于组织的惯性，由于组织能力跟不上，多功能全自动插件机企业战略目标也不可能实现。

多功能全自动插件机企业面临的两大核心管理创新命题：组织变革和人才机制创新
  能不能成为良币，能不能潜下心来为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务，这是未来决定一个异型自动插件机企业成长的战略发展空间最核心的命题。所有核心命题里面最重要的还是组织的变革、人才机制的创新。
  为什么说组织变革和人才机制创新会成为中国多功能全自动插件机企业在2018年所面临的核心管理创新的命题？组织的变革与创新主要受两大基础因素的影响：
  第一个是人的因素，包括消费者需求的变化、人的需求的变化。消费者和人才需求的变化在倒逼组织变革与创新，使得组织真正做到以客户为中心，持续激活组织，去释放人的价值创造的活力与创造力。
第二个是多功能全自动插件机技术因素，包括多功能全自动插件机技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代。多功能全自动插件机技术革命和数字化、大连接、智能化重构了组织与人的连接关系，为组织模式的创新提供了多功能全自动插件机技术基础平台。
   在国产多功能全自动插件机的研发过程中，富兴智能开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过富兴智能的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，富兴智能的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合最新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，最后的效果一样非常出色。